DE SUPPLY CHAIN BLOG
Zeven trends in logistiek
Warehousing; in-house of uitbesteed? Aan de ene kant worden de 3PL providers steeds beter en hebben ze alle benodigde referenties, waardoor veel weerstand tegen uitbesteding verdwijnt. Aan de andere kant is er het gevoel van verloren controle en vrijheid die nodig zouden kunnen zijn nu logistiek steeds belangrijker wordt. Er zijn nog veel meer redenen, maar iedereen heeft het erover.
1. Warehousing: in-house of uitbesteed?
Aan de ene kant worden de 3PL-aanbieders steeds beter en hebben ze alle benodigde referenties, waardoor veel weerstand tegen uitbesteding wordt weggenomen. Aan de andere kant is er het gevoel van verloren controle en vrijheid die nodig zouden kunnen zijn nu logistiek steeds belangrijker wordt. Er zijn nog veel meer redenen, maar iedereen heeft het erover.
2. Zeevracht
Op CSMCP was dit het onderwerp van veel discussies en het verandert de manier van denken in veel bedrijven. De intensieve tariefstijgingen van het afgelopen jaar en de onbetrouwbare capaciteit zijn enkele van de problemen waar we mee worstelen. Het is ook een deel van de achtergrond van de on-shoring, hoewel het tot nu toe meer anekdotisch is dan substantiële statistische feiten. On-shoring zal binnenkort op de lijst komen.
3. Witte Handschoen Services
Vroeger verwees de term naar bedrijven die de meubels naar de woonkamer brachten. Nu wordt het vaak gebruikt om te verwijzen naar diensten met toegevoegde waarde in combinatie met de levering van een fysiek product. Deze service wordt steeds meer geïntegreerd in het fysieke product en wordt meer behandeld als een bron van inkomsten dan als een last. De laatste werven van de levering worden steeds belangrijker als het enige fysieke contact met de klant voor veel bedrijven.
4. S-a-a-S
Het Software-as-a-Service concept heeft kleinere bedrijven in staat gesteld om goede en moderne WMS en TMS te gebruiken, wat een kleinere revolutie mogelijk maakt als het gaat om efficiëntie.
5. Intermodaal verkeer
Er wordt al een tijdje over gesproken en nu wil niemand de trein missen (!) De toename van binnenlandse containertransporten per spoor steeg volgens IANA in het derde kwartaal van 2014 met 7% ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2013.
6. Brandstofprijzen
De gasprijs is tussen mei 2014 en november 2014 met 78 cent per gallon gedaald. Wat betekent dit voor de vrachtwagenindustrie? Zullen de vervoerders de brandstoftoeslagformules veranderen?
7. Distributiestructuren
Dit heeft deels te maken met nummer 1 op de lijst. Nu de economie aantrekt en de volumes toenemen, zien we dat veel bedrijven hun distributienetwerken opnieuw evalueren. Het management heeft geleerd dat er grote besparingen te behalen zijn door de distributienetwerken te optimaliseren en wil dit niet missen.
Trends in de toeleveringsketen voor de gezondheidszorg
Wat zijn de topthema's voor de toeleveringsketen in de gezondheidszorg in 2013 en 2014? In 2013 publiceerde UPS een onthullend onderzoek met de nadruk op technologie. Andere bronnen bespreken een verhoogde focus op kostenbesparing en logistieke efficiëntie, terwijl ze een heruitvinding en nieuwe strategieontwikkeling ondergaan.
Wat zijn de topthema's voor de toeleveringsketen in de gezondheidszorg in 2013 en 2014? In 2013 publiceerde UPS een onthullend onderzoek met de nadruk op technologie. Andere bronnen bespreken een verhoogde focus op kostenbesparing en logistieke efficiëntie, terwijl ze een heruitvinding en nieuwe strategieontwikkeling ondergaan.
UPS onderzoek onthult 6 supply chain zorgen voor leidinggevenden in de gezondheidszorg (en andere sectoren)
Nieuwe UPS-enquête benadrukt de bezorgdheid van leidinggevenden in de gezondheidszorg over de supply chain bij het stimuleren van bedrijfsveranderingen en het behalen van bedrijfsdoelen - Global Pains Lead to Transformative Strategies. Volgens een recente UPS-enquête zal 84 procent van de leidinggevenden in de gezondheidszorg wereldwijd de komende vijf jaar investeren in nieuwe technologieën.
Bron: http://www.supplychain247.com/article/ups_survey_reveals_6_supply_chain_concerns_for_executives
Efficiëntietrends in de toeleveringsketen
Ziekenhuizen blijven zoeken naar strategieën om meer efficiëntie uit hun toeleveringsketens te halen. Al jaren proberen ziekenhuizen nieuwe strategieën te ontdekken om meer efficiëntie uit hun toeleveringsketens te halen. De huidige trends zijn onder andere: Kostenopvoeding, Verbeterde samenwerking, zelfdistributie en het samenvoegen van gegevens.
Bron:http://www.healthcarefinancenews.com/news/supply-chain-efficiency-trends
Kosten van de toeleveringsketen in de gezondheidszorg: Een zware pil om te slikken
Organisaties in de hele toeleveringsketen van de gezondheidszorg gebruiken een dosis slimmere inkoop- en logistieke praktijken om hoge kosten te genezen en kwalen op andere gebieden van het bedrijf te behandelen. Eén groot probleem komt voort uit het feit dat fabrikanten van merkgeneesmiddelen binnenkort de patenten zullen zien aflopen op veel van hun meest succesvolle producten. Omdat ze geconfronteerd worden met verliezen door concurrenten die generieke equivalenten aanbieden, zijn farmaceutische bedrijven op zoek naar alternatieve manieren om hun inkomsten te verhogen, zegt John Menna, directeur strategie voor de gezondheidszorg bij UPS.
Bron: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/healthcare-supply-chain-costs-a-tough-pill-to-swallow/
Beveiliging farmaceutische toeleveringsketen
De beveiliging van de toeleveringsketen in de farmaceutische industrie is op dit moment een belangrijk onderwerp, omdat de sector wereldwijd enorm is gegroeid en veranderd. Er gaan meer medicijnen de wereld rond dan ooit tevoren. Ook produceren steeds meer farmaceutische bedrijven in het buitenland.
De beveiliging van de toeleveringsketen in de farmaceutische industrie is op dit moment een belangrijk onderwerp, omdat de sector wereldwijd enorm is gegroeid en veranderd. Er gaan meer medicijnen de wereld rond dan ooit tevoren. Ook produceren steeds meer farmaceutische bedrijven in het buitenland.
De toeleveringsketen beveiligen
In 2012 steunde PhRMA de goedkeuring van de Pharmaceutical Traceability Enhancement Code (RxTec). RxTec werd geïntroduceerd door de Pharmaceutical Distribution Security Alliance (PDSA) en zorgde voor een kritisch evenwicht tussen de beveiligingsbehoeften van de farmaceutische toeleveringsketen en de financiële en technologische hindernissen bij het invoeren van beveiligingsmaatregelen.
Bron: http://www.phrma.org/safety/supply-chain-security
Farmaceutische Logistiek: Kan RFID de veiligheid van de toeleveringsketen verbeteren?
Kan een dosis RFID track-and-trace technologie, voorgeschreven door Dr. Wal-Mart, de farmaceutische toeleveringsketen veilig houden? Naarmate er meer medicijnen over de grens worden vervoerd, wordt de beveiliging een grotere uitdaging. De kans op knoeien neemt toe.
Bron: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/pharma-logistics-can-rfid-heal-supply-chain-security/
Wat de farmaceutische industrie ons kan leren over beste praktijken voor de beveiliging van de toeleveringsketen
Volgens de UPS 2012 "Pain in the Chain Survey" beschouwt 83% van de ondervraagde bedrijven in de gezondheidszorg het aanboren van nieuwe wereldwijde markten als een topstrategie voor de komende drie tot vijf jaar.Vandaag worden tot 40% van de geneesmiddelen die Amerikanen gebruiken buiten de VS geproduceerd, net als tot 80% van de actieve farmaceutische ingrediënten in die geneesmiddelen. Om zich met succes tegen deze risico's te beschermen, moet proactieve beveiliging van de toeleveringsketen bruikbare informatie leveren om deze risico's te beperken.
3 goede inzichten van Pharma Supply Chain Consultants
Drie goede punten van toonaangevende farmaceutische supply chain consultants zijn het waarborgen van productkwaliteit in de toeleveringsketen, Californische serialisatie- en stamboomwetgeving en het herontwerpen van farmaceutische toeleveringsketens.
Drie goede punten van toonaangevende farmaceutische supply chain consultants zijn het waarborgen van productkwaliteit in de toeleveringsketen, Californische serialisatie- en stamboomwetgeving en het herontwerpen van farmaceutische toeleveringsketens.
Kwaliteitsborging in farmaceutische toeleveringsketens
Luc Huybreghts gaf zijn mening over hoe productintegriteit kan worden gewaarborgd in de toeleveringsketen van farmaceutische producten en voor welke valkuilen distributeurs van farmaceutische producten moeten oppassen. In het huidige logistieke landschap moeten een aantal strategieën worden overwogen en toegepast om de productkwaliteit te garanderen.
Bron: http://www.pauwelsconsulting.com/blog/quality-assured/
"ePedigree & serialisatie: Wat u NU moet weten voor de deadline van Californië 2015" door Bill Connell en William McLaury
In dit artikel met de titel ePedigree & Serialization: What You Need to Know NOW for the California 2015 Deadline, bespreken Bill McLaury en Bill Connell hoe het duidelijk is dat de Californische serialisatie- en stamboomwetgeving farmaceutische fabrikanten zal dwingen om in 2013 een actieplan op te starten en te implementeren om de deadline van 1 januari 2015 te halen. Terwijl veel grote farmaceutische bedrijven goed op weg lijken te zijn, moeten kleinere en middelgrote virtuele farmaceutische fabrikanten snel middelen mobiliseren en de implementatie versnellen. Dit artikel bespreekt hoe te beginnen en de onderdelen van de uitrol.
Bron: http://www.pharmamanufacturing.com/articles/2013/022/?page=full
De toeleveringsketen van de farmaceutische industrie heroverwogen: Nieuwe modellen voor een nieuw tijdperk
De Boston Consulting Group heeft vier supply chain-modellen geïdentificeerd die kunnen leiden tot optimale prestaties. Deze gesegmenteerde benadering van supply chain-ontwerp wordt de meest effectieve manier voor farmaceutische bedrijven om de uitdagingen en afwegingen waar ze vandaag de dag mee te maken hebben aan te pakken.
Uitdagingen voor de farmaceutische toeleveringsketen en een verschuiving naar externe toeleveringsnetwerken
Gezien de grote uitdagingen waar de farmaceutische toeleveringsketens voor staan, zal de toekomst niet langer draaien om interne R&D, maar om het inzetten van aanzienlijke middelen en inspanningen om samen te werken met externe toeleveringsnetwerken en partners.
Gezien de grote uitdagingen waar de farmaceutische toeleveringsketens voor staan, zal de toekomst niet langer draaien om interne R&D, maar om het inzetten van aanzienlijke middelen en inspanningen om samen te werken met externe toeleveringsnetwerken en partners.
Farma Supply Chain Execs richten zich op externe toeleveringsnetwerken
Het bouwen van innovatieketens voor de farmaceutische industrie
Farmaceutische bedrijven verlagen hun uitgaven aan R&D. Hoewel velen erkennen dat het merendeel van de bezuinigingen op R&D is afgerond, is deze trend nog steeds exemplarisch voor de grote opschudding die ertoe heeft geleid dat de industrie haar focus op innovatie opnieuw moet evalueren en de productiviteit van R&D onder de loep moet nemen. Een recente studie uitgevoerd door adviesbureau Oliver Wyman concludeerde dat "de waarde die wordt gegenereerd door $1 die wordt geïnvesteerd in R&D in de farmaceutische industrie met meer dan 70% is gedaald.
De doeltreffendheid van de farmaceutische toeleveringsketen garanderen
De farmaceutische en biotechnologische industrie staat onder zware druk. De kosten voor Research & Development (R&D) stijgen explosief, de ontwikkelingstijden worden langer, de terughoudendheid van betalers neemt toe en consumenten worden steeds beter geïnformeerd over zorgopties. De industrie reageert door tijd uit ontwikkeling te halen, slimmer te worden in het vroegtijdig stoppen van projecten in de ontwikkelingscyclus en de efficiëntie te verhogen door rationalisatie of uitbesteding van niet-kernactiviteiten.
Bron: http://www.pwc.com/gx/en/pharma-life-sciences/supply-chain-effectiveness/index.jhtml
Nieuwe uitdagingen in de toeleveringsketen voor de farmaceutische industrie
Hervormingen in de gezondheidszorg, het verlopen van patenten en toegenomen service-eisen zullen farmaceutische bedrijven dwingen om hun bedrijfsmodellen aan te passen aan veranderingen in de markt. De komende jaren zullen lagere kosten, grotere flexibiliteit en een snellere marktintroductie - terwijl tegelijkertijd wordt voldaan aan het vaak complexe wettelijke kader in landen - een uitdagend werklandschap vormen voor bedrijven in de sector.
Bron: http://www.supplychainmovement.com/new-supply-chain-challenges-for-pharmaceutical-industry/
Farma Supply Chain Trends 2014
De farmaceutische toeleveringsketen zal in 2014 veranderingen ondergaan. Nieuwe regelgeving van de Amerikaanse overheid, druk om slanker te werken en een toename in uitbestedingsrelaties zullen nieuwe uitdagingen met zich meebrengen voor de toeleveringsketen in de gezondheidszorg en de farmaceutische industrie.
De farmaceutische toeleveringsketen zal in 2014 veranderingen ondergaan. Nieuwe regelgeving van de Amerikaanse overheid, druk om slanker te werken en een toename in uitbestedingsrelaties zullen nieuwe uitdagingen met zich meebrengen voor de toeleveringsketen in de gezondheidszorg en de farmaceutische industrie.
PwC's Health Research Institute identificeert de top 10 van problemen in de gezondheidssector voor 2014, outsourcing zal een impact hebben op de toeleveringsketens in de toekomst.
Het Health Research Institute van PwC publiceerde content op hun website over de farmaceutische toeleveringsketen en hoe de beveiliging verandert om namaakmedicijnen te gaan bestrijden. Een nieuwe federale wet - de Drug Quality and Security Act - is gericht op het elimineren van namaakmedicijnen in de toeleveringsketen van medicijnen.
Bron: http://www.pwc.com/us/en/press-releases/2013/hri-top-issues-report-press-release.jhtml
Belangrijkste trends in de farmaceutische toeleveringsketen
Omer Abdullah, Managing Director, The Smart Cube, Inc identificeert vier trends die de farmaceutische toeleveringsketens direct zullen beïnvloeden in 2013-2014: 1. Farmaceutische bedrijven richten zich steeds meer op het op elkaar afstemmen van hun onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteiten om tegemoet te komen aan de wereldwijd toenemende vraag naar geneesmiddelen. 2. Met het snel volatiele economische klimaat wereldwijd zijn farmaceutische bedrijven zich ook steeds meer gaan richten op het versterken van hun go-to market capaciteiten. 3. Farmaceutische spelers hebben hun verkoopafdelingen verkleind en zijn begonnen met digitale marketingtechnieken vanwege het verlopen van patenten en de tijdsdruk die komt kijken bij het goedkeuren van medicijnen. 4. Farmaceutische bedrijven richten zich steeds meer op het integreren en afstemmen van belangrijke supply chain-parameters, zoals capaciteit, voorraadniveaus en doorlooptijden, op de marktvraag.
Bron: http://www.sig.org/newsletter.php?id=6753
Trends in strategische uitbesteding in 2014 - Veranderingen in partnerkeuze
Kate Hammeke, directeur marketing intelligence bij Nice Insight, bespreekt de resultaten van 2014 van het jaarlijkse uitbestedingsonderzoek van Nice Insight voor de farmaceutische en biotechnologiesector. Hieruit bleek dat de uitgaven voor uitbesteding zullen stijgen. Zevenenveertig procent van de respondenten gaf aan in 2014 tussen de $10 miljoen en $50 miljoen uit te geven aan uitbestedingsprojecten.
Interview: Conrad Ross bespreekt verbetermogelijkheden in farmaceutische toeleveringsketen
In de volgende video bespreekt Conrad Ross van Establish de mogelijkheden voor verbeteringen in de farmaceutische en gezondheidszorg toeleveringsketens. Wat Conrad heeft gemerkt is dat het in de farmaceutische industrie en aanverwante sectoren in de gezondheidszorg niet ongewoon is om jaarlijkse kostenbesparingsmogelijkheden van 10 procent of meer te identificeren.
In de volgende video bespreekt Conrad Ross van Establish de mogelijkheden voor verbeteringen in de farmaceutische en gezondheidszorg toeleveringsketens. Wat Conrad heeft gemerkt is dat het in de farmaceutische industrie en aanverwante sectoren in de gezondheidszorg niet ongewoon is om jaarlijkse kostenbesparingsmogelijkheden van 10 procent of meer te identificeren.
Waarom de farmaceutische toeleveringsketen moet worden verbeterd
Hé, Dustin, dit is Conrad Ross van Establish. Ik bel in antwoord op de vraag waarom de farmaceutische toeleveringsketen moet worden verbeterd. In het bijzonder, wat zijn de verbetermogelijkheden in de farma supply chain? Ik heb u al een tijdje niet gesproken en ik wens u een gelukkig nieuwjaar. Wat ik heb gemerkt is dat het in de farmaceutische industrie en aanverwante sectoren in de gezondheidszorg niet ongewoon is om jaarlijkse kostenbesparingsmogelijkheden van 10 procent of meer te identificeren. Deze mogelijkheden worden meestal gevonden in de configuratie van een netwerk van eindproducten en transport en opslag.
Configuratie van het netwerk voor eindproducten
Nu meer specifiek over fusies en overnames. Farmaceutische bedrijven kunnen organisch groeien door overnames of door een combinatie van beide. Met "acquisitie" bedoel ik het overnemen van andere bedrijven en ook het overnemen van producten. Farmaceutische bedrijven die groeien door overnames integreren soms, om verschillende redenen, de inkoopfuncties van de overgenomen bedrijven niet volledig in hun eigen supply chain. Als ze dat wel zouden doen, zouden ze het hefboomeffect van hun geconsolideerde supply chain kunnen vergroten bij het onderhandelen over prijsvoorwaarden en/of serviceniveaus met leveranciers; "leveranciers" betekent vervoerders, 3PL's en 4PL's, leveranciers, enzovoort.
Bedrijven die snel zijn gegroeid door overnames hebben meestal aanzienlijke mogelijkheden om hun uitgaven beter te benutten en daardoor hun supply chain-kosten te verlagen. Het hefboomeffect van uitgaven en onderhandelingen met leveranciers is echter niet beperkt tot bedrijven die zijn gegroeid door overnames. Bedrijven die organisch zijn gegroeid kunnen ook vergelijkbare mogelijkheden voor kostenverlaging krijgen, net als bedrijven die aan het inkrimpen zijn. Er zijn veel manieren om de uitgaven te verhogen en daarmee ook de onderhandelingen met leveranciers. Bedrijven scheiden bijvoorbeeld zelden de transportkosten in de landingskosten van hun grondstoffen. Daarom missen ze de kans om deze uitgaven te combineren met de uitgaven voor eindproducten bij het onderhandelen over de tarieven van de vervoerder.
Daarnaast zien we soms dat er gemiste kansen zijn om transportkosten in verband met de overdracht van WIP-inventarissen van eindproducten op te nemen in de gecombineerde transportuitgaven. Bedrijven moeten hun volledige transportuitgaven van begin tot eind zorgvuldig bekijken, zodat ze de beste mogelijkheden hebben om hun uitgaven optimaal te benutten. Afgezien van het gebruik van uitgaven, zijn er altijd veranderingen in productielocaties, productmixen, klantenbestanden en gerelateerde servicevereisten in de kosten van transportopslag. De logistieke netwerken voor eindproducten moeten voortdurend worden geëvalueerd om er zeker van te zijn dat ze efficiënt en relevant blijven. De configuratie van de meeste netwerken moet minstens om de 5 jaar worden aangepast.
Transportkosten
De transportkosten in een farmaceutisch bedrijf bedragen gemiddeld 2 tot 6 procent van de inkomsten, afhankelijk van de gebruikte modaliteiten en serviceklassen. Aangezien de productwaarden en dus ook de inkomsten in deze sector extreem hoog zijn, kunnen de kostenbesparingen in de miljoenen dollars lopen en soms zelfs in de tientallen miljoenen dollars. Ik denk, Dustin, dat dit het potentieel voor verbetering van besparingen aangeeft.
Opslagkosten
De opslagkosten bedragen gemiddeld 1 tot 2 procent van de omzet. Hoewel het moeilijk is om van externe opslagleverancier te veranderen, is het belangrijk om te weten of hun kosten in lijn zijn met de industrie. Als er onderhandeld wordt over een nieuwe overeenkomst, is het net zo belangrijk om te weten of de voorgestelde kosten ook in lijn zijn met de industrie. Benchmarking van opslagkosten en -praktijken is een effectieve manier om dit vast te stellen. Een andere manier is om de kosten te verkrijgen via een formeel verzoek om een voorstel, het RFP-proces. Beide methoden - benchmarking of het RFP-proces - kunnen effectief zijn. We hebben gemerkt dat het RFP-proces om een aantal redenen consequent het meest effectief is.
Kostenverlaging farmaceutische toeleveringsketen
In de farmaceutische industrie en aanverwante sectoren van de gezondheidszorg is het heel goed mogelijk om jaarlijkse kostenbesparingen te realiseren van ten minste 10% Kostenbesparingen maken deel uit van een bredere inspanning om uw efficiëntie en concurrentievermogen te verbeteren. Hieronder volgen enkele aanbevolen stappen die moeten worden genomen om de efficiëntie te verbeteren en te proberen de kosten in de farmaceutische toeleveringsketen te verlagen.
In de farmaceutische industrie en aanverwante sectoren van de gezondheidszorg is het heel goed mogelijk om jaarlijkse kostenbesparingen te realiseren van ten minste 10% Kostenbesparingen maken deel uit van een bredere inspanning om uw efficiëntie en concurrentievermogen te verbeteren. Hieronder volgen enkele aanbevolen stappen die moeten worden genomen om de efficiëntie te verbeteren en te proberen de kosten in de farmaceutische toeleveringsketen te verlagen.
Het beheer van de farmaceutische toeleveringsketen herdefiniëren en versterken
Redram Alaedini bespreekt in Life Science Leader dat er in de meeste farmaceutische bedrijven aanzienlijke inefficiënties in bedrijfsprocessen zijn die op elke afdeling en in elke groep voorkomen. Deze inefficiënties hebben de industrie vertraagd en daardoor een omgeving gecreëerd vol mogelijkheden voor aanzienlijke verbetering en kostenverlaging. Vertragingen in de productontwikkeling, slechte productieprocessen van nieuwe productformuleringen, vertragingen in de regelgeving door inefficiënte indieningen, inadequate marketing- en verkoopprognoses en hoge wervingskosten vormen bijvoorbeeld allemaal een enorme kostenpost voor de toeleveringsketen.
Zonder een sterke, slanke en zeer gemotiveerde supply chain-groep zou elk farmaceutisch bedrijf voortdurend worstelen met trage introducties van nieuwe producten, productieproblemen en nabestellingen van producten, hoge voorraad-, grondstof- en arbeidskosten en aanzienlijke regelgevingskwesties. Initiatieven ter verbetering van de supply chain hangen daarom in de meeste gevallen direct samen met andere interne en externe afdelingen en groepen en moeten daarom in samenwerking met hen worden genomen.
De farmaceutische toeleveringsketen: Leveranciersbeheer, kostenreductie en verder (deel 1)
Naast enkele belangrijke trends die plaatsvinden in de farma supply chain, bespreekt Jason Busch van Spend Matters een analyse van de toekomst van de farma supply chain. Jason bespreekt de redenen waarom inkoop centraal moet staan, ongeacht het scenario of bedrijfspad dat een organisatie wil volgen en op basis waarvan ze wil concurreren binnen de industrie.
10 stappen om de efficiëntie in de farmaceutische toeleveringsketen te verbeteren
In Health Care Packaging worden 10 stappen beschreven om de efficiëntie te verbeteren:
Snijd de tussenpersoon (groothandel) eruit
Verbeteringen in het volgen van het product.
Verbeter de technologie in het productieproces.
Verplaats productie-uitbesteding naar nieuwe markten zoals India en China.
De kwaliteitscontrole wordt verbeterd.
Analyseren hoe geld wordt uitgegeven en waar het naartoe gaat is een factor.
Kosten besparen op gebieden waar verspilling optreedt en geld niet efficiënt wordt gebruikt.
Supply chain analytics moet worden gedaan.
Zodra de analyse van de toeleveringsketen is uitgevoerd, kan het farmaceutische bedrijf de nodige veranderingen doorvoeren om de efficiëntie te verhogen en de kosten in de toeleveringsketen te verlagen.
Het inkoopteam in het bedrijf onderzoeken.