Kostenverlaging farmaceutische toeleveringsketen
In de farmaceutische industrie en aanverwante sectoren van de gezondheidszorg is het heel goed mogelijk om jaarlijkse kostenbesparingen te realiseren van ten minste 10% Kostenbesparingen maken deel uit van een bredere inspanning om uw efficiëntie en concurrentievermogen te verbeteren. Hieronder volgen enkele aanbevolen stappen die moeten worden genomen om de efficiëntie te verbeteren en te proberen de kosten in de farmaceutische toeleveringsketen te verlagen.
Het beheer van de farmaceutische toeleveringsketen herdefiniëren en versterken
Redram Alaedini bespreekt in Life Science Leader dat er in de meeste farmaceutische bedrijven aanzienlijke inefficiënties in bedrijfsprocessen zijn die op elke afdeling en in elke groep voorkomen. Deze inefficiënties hebben de industrie vertraagd en daardoor een omgeving gecreëerd vol mogelijkheden voor aanzienlijke verbetering en kostenverlaging. Vertragingen in de productontwikkeling, slechte productieprocessen van nieuwe productformuleringen, vertragingen in de regelgeving door inefficiënte indieningen, inadequate marketing- en verkoopprognoses en hoge wervingskosten vormen bijvoorbeeld allemaal een enorme kostenpost voor de toeleveringsketen.
Zonder een sterke, slanke en zeer gemotiveerde supply chain-groep zou elk farmaceutisch bedrijf voortdurend worstelen met trage introducties van nieuwe producten, productieproblemen en nabestellingen van producten, hoge voorraad-, grondstof- en arbeidskosten en aanzienlijke regelgevingskwesties. Initiatieven ter verbetering van de supply chain hangen daarom in de meeste gevallen direct samen met andere interne en externe afdelingen en groepen en moeten daarom in samenwerking met hen worden genomen.
De farmaceutische toeleveringsketen: Leveranciersbeheer, kostenreductie en verder (deel 1)
Naast enkele belangrijke trends die plaatsvinden in de farma supply chain, bespreekt Jason Busch van Spend Matters een analyse van de toekomst van de farma supply chain. Jason bespreekt de redenen waarom inkoop centraal moet staan, ongeacht het scenario of bedrijfspad dat een organisatie wil volgen en op basis waarvan ze wil concurreren binnen de industrie.
10 stappen om de efficiëntie in de farmaceutische toeleveringsketen te verbeteren
In Health Care Packaging worden 10 stappen beschreven om de efficiëntie te verbeteren:
Snijd de tussenpersoon (groothandel) eruit
Verbeteringen in het volgen van het product.
Verbeter de technologie in het productieproces.
Verplaats productie-uitbesteding naar nieuwe markten zoals India en China.
De kwaliteitscontrole wordt verbeterd.
Analyseren hoe geld wordt uitgegeven en waar het naartoe gaat is een factor.
Kosten besparen op gebieden waar verspilling optreedt en geld niet efficiënt wordt gebruikt.
Supply chain analytics moet worden gedaan.
Zodra de analyse van de toeleveringsketen is uitgevoerd, kan het farmaceutische bedrijf de nodige veranderingen doorvoeren om de efficiëntie te verhogen en de kosten in de toeleveringsketen te verlagen.
Het inkoopteam in het bedrijf onderzoeken.