Toepassingsgebied

Onze Warehouse Operations Audit service biedt een uitgebreide evaluatie van uw magazijn of distributiecentrum, waarbij mogelijkheden voor operationele verbeteringen, kostenbesparingen en efficiencyverbeteringen worden geïdentificeerd. Elke evaluatie wordt aangepast aan uw specifieke behoeften en kan de volgende belangrijke gebieden omvatten[AM1]:

• Benchmarking tegen best practices in de sector: Vergelijking van magazijn- en fulfillmentprocessen met Best Practices om gebieden voor verbetering binnen de operatie te identificeren.

• Magazijnindeling en procesevaluatie: Diepgaande beoordeling van het ontwerp van de faciliteit, materiaalstroom, orderverzamelstrategieën en algehele werking.

• Evaluatie van de strategie voor het inpassen van magazijnen: Evaluatie van de huidige voorraadplaatsings- en slottingmethodologieën.

• Productiviteits- en efficiëntieanalyse van het magazijn: Beoordeling van personeelsbezetting, snelheid van orderverwerking en procescyclustijden om prestatiegaten te identificeren.

• Systeemondersteuning en technologie-evaluatie: Evaluatie van de huidige ondersteuning van het magazijnsysteem, automatisering en andere technologieën.

• Industriespecifieke magazijnaudit: Audit van magazijnprocessen voor specifieke industrieën, waaronder kleding, auto's en onderdelen, bouwmaterialen, consumentengoederen, voedingsmiddelen, industriële apparatuur, medische apparatuur, farmaceutische apparatuur en meer.

• Kanaalspecifieke magazijnaudit: Audit van magazijnprocessen voor specifieke kanalen, waaronder e-commerce fulfilment operaties, business-to-business (B2B) wholesale en retail fulfilment operaties, omnichannel fulfilment operaties, magazijnontwerp voor afgewerkte goederen, magazijnontwerp voor grondstoffen en meer.

• Strategieën voor kostenverlaging in het magazijn: Identificatie van mogelijkheden om de operationele kosten van het magazijn te verlagen door een betere toewijzing van middelen, personeelsbeheer en voorraadbeheer.

• KPI- en metriekontwikkeling: Beoordeling en verfijning van belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) om de prestaties van het magazijn nauwkeurig te kunnen meten.

• 3PL kostencontrole en benchmarking: Evaluatie van de kosten van externe logistiek (3PL) om kosteninefficiënties en hiaten in de dienstverlening te identificeren.

• Evaluatie cyclustijd processen: Meting en analyse van de huidige procesduur om te begrijpen welke processen gestroomlijnd en verbeterd kunnen worden.

• Value Stream en Process Mapping: Gedetailleerde visualisaties van bestaande magazijnworkflows om knelpunten te identificeren.

Doelstellingen

Het doel van onze magazijnconsultants is om een magazijnaudit uit te voeren en de bestaande magazijn-/distributieoperatie te beoordelen en een actieplan op te stellen voor het verbeteren en/of bereiken van een best-in-class operatie.

Deliverables

Elk project is anders, maar de typische deliverables voor onze Warehouse Operations Audit zijn:

1. Audit van beste praktijken

Een audit van uw huidige processen en systeemondersteuning versus de logistieke best practices van Establish.

2. Magazijnindeling en controle van apparatuur

Een audit van de huidige lay-out van uw magazijn om te bepalen of de lay-out en/of apparatuur past bij uw operationele profiel.

3. Proces in kaart brengen en stroomdocumentatie

Gedetailleerde visualisaties van bestaande magazijnworkflows om knelpunten te identificeren ter ondersteuning van de ontwikkeling van geoptimaliseerde processen.

4. Kwantitatief verslag

Een kwantitatief rapport met het operationele profiel van uw magazijnoperatie, magazijnproductiviteit en operationele baseline.

5. Mogelijkheden voor besparingen in het magazijn

Identificeren van mogelijkheden voor kostenverlaging binnen het magazijn.

6. Actieplan voor een verbeterde werking

Een praktisch actieplan gebaseerd op een gedegen analyse die uw magazijnwerking zal verbeteren. Door de kruip-, loop-, ren-benadering toe te passen, worden strategische doelen en doelstellingen opgesplitst in behapbare stappen.

Methodologie

Binnen warehousing maken we gebruik van de modernste hulpmiddelen en methoden. Hieronder vind je een aantal van de belangrijkste tools.

Logistieke best practices van Establish™

Benchmarkingtool voor logistieke en magazijnactiviteiten

Toewijzen™

Software voor logistieke datareiniging, profilering en netwerkoptimalisatie

AutoCAD

Software voor computerondersteund ontwerp

Logistiek

Software voor magazijnsimulatie

Oplossingen van RELEX

Software voor supply chain planning

Establish heeft een lange staat van dienst op het gebied van magazijnontwerp en -verbeteringen. De casestudies hieronder zijn slechts enkele voorbeelden van wat de supply chain consultants van Establish samen met klanten hebben bereikt op het gebied van magazijnontwerp en -verbeteringen.

De indeling en processen van een magazijn optimaliseren

Het magazijn van een productiebedrijf had veel ruimte verloren en werd extreem inefficiënt in het ondersteunen van de productie. Establish ontwikkelde manieren om de opslagcapaciteit en efficiëntie te verbeteren zodat het magazijn weer controle kreeg over hun producten en processen.

Magazijnoptimalisatie voor een magazijn voor reserveonderdelen

Ontwikkelde korte- en langetermijnoplossingen om de efficiëntie, veiligheid, zichtbaarheid en opslagcapaciteit van een verouderde opslagfaciliteit te verbeteren.

Ergonomie en efficiëntie verbeteren voor een fabrikant van vitaminen en supplementen

Establish stelde vast dat het optimaliseren van de sleufstrategie de sleutel was tot het verhogen van de efficiëntie en het mogelijk maken van een ergonomisch vriendelijker magazijn.

Magazijnautomatisering in de auto-industrie

Establish ontwierp een nieuwe operatie om de efficiëntie en opslagcapaciteit te verbeteren voor een recent overgenomen bedrijf met hoge groeiverwachtingen.

Magazijnverbeteringen voor een humanitaire hulporganisatie

Identificeert oplossingen voor magazijnverbetering voor een humanitair hulpbedrijf met een snel veranderend profiel van uitgaande zendingen.