Wat gebeurt er als het logistieke netwerk van een bedrijf optimaal is?

Het is moeilijk te geloven, maar het gebeurt af en toe, precies twee keer in de 15 jaar dat ik supply chain netwerkstrategiewerk doe voor een groot aantal bedrijven in verschillende sectoren, dat het logistieke netwerk van een bedrijf optimaal is terwijl het al minstens 5 jaar niet holistisch is herzien.

De meeste bedrijven voeren logistieke netwerkstudies uit om mogelijkheden te identificeren om de kosten te verlagen en de service te verbeteren en denken instinctief aan verplaatsing. Soms is dit echter niet het resultaat. Er zijn een aantal andere mogelijkheden om de logistieke kosten te verlagen en de serviceprestaties te verbeteren zonder een magazijn/distributiecentrum te verplaatsen. 

Bedrijven met een optimaal supply chain/logistiek netwerk hebben baat bij een evaluatie van het supply chain/logistiek netwerk. Het diepgaande proces biedt de mogelijkheid om verbeteringen op korte en lange termijn te identificeren en stelt het bedrijf in staat om de doelen en doelstellingen van de verschillende afdelingen af te stemmen op de manier waarop het bedrijf zijn klanten vandaag en in de komende vijf jaar het beste kan bedienen. Typische voordelen/verbeteringen zijn onder andere

• Herbeoordeling van het huidige S&OP-beleid en de huidige S&OP-procedures.

• Benchmark (kosten, productiviteit en efficiëntie) van magazijn(en)/distributiecentrum(en).

• Benchmark transporttarieven en controleer transportbeleid en -procedures.

• Identificeer veranderingen in vervoerswijzen.

• Inventarisatie-inzetstrategieën evalueren.

• Opnieuw onderhandelen over de eisen van de klant.

• Herdefinieer het verzendbeleid voor klanten.

• Andere

Deze voordelen zijn soms aanzienlijk en hebben een onmiddellijke impact op het bedrijfsresultaat.