Circulaire toeleveringsketens - een stap naar duurzaamheid
Voortbouwend op vorige week gaan we dieper in op de duurzaamheidsbeweging van circulaire (oftewel gesloten) toeleveringsketens. De wereld stapt af van de 'wieg-tot-graf' toeleveringsketen van producten die worden gemaakt, gedistribueerd, gebruikt en weggegooid. Circulaire toeleveringsketens kunnen worden beschreven als de combinatie van standaardlogistiek en omgekeerde logistiek om een circulaire logistieke levenscyclus te creëren. Producten in de omgekeerde logistieke stroom kunnen opnieuw worden gedistribueerd, gerepareerd voor verder gebruik, geherfabriceerd in geval van defecten of gerecycled tot onderdelen en materialen die zorgvuldig voor dit doel zijn geselecteerd. Dit diagram brengt in kaart hoe een circulaire toeleveringsketen eruit zou kunnen zien:
Het volledig sluiten van de kringloop is een ongelooflijk ambitieus doel - zero-waste is geen eenvoudige taak. Belangrijke motivaties voor een circulaire toeleveringsketen zijn onder andere de volgende:
1. Teruggewonnen product vermindert afval, minimaliseert directe kosten en biedt secundaire waarde. Afvalvermindering is duidelijk - er gaat minder product naar de stortplaats als de terugname ervan wordt gestimuleerd. Directe kosten kunnen worden vermeden door het product opnieuw te gebruiken als input voor de productie. Tot slot wordt secundaire waarde bereikt door de verkoop van teruggewonnen output op secundaire markten.
2. Verbetering van het merkimago en klantenloyaliteit. Circulaire toeleveringsketens en duurzaamheid in het algemeen zijn mainstream - een naar buiten toe duurzaam bedrijf verdient positieve publiciteit. Retourzendingen, reparaties en opknapbeurten zorgen voor consistente garantiepraktijken die klantenloyaliteit en toekomstige verkoop opleveren.
3. Productverbetering door meer gegevens. Nu er meer producten terugkomen bij de producent, kan de hele levenscyclus van het product in kaart worden gebracht en kunnen defecten, gebruik en feedback worden gebruikt om het productontwerp te verbeteren.
Casestudie: IKEA meubilair
In de afgelopen 10 jaar is het geduld van de consument afgenomen. Snelle' trends zijn in - of het nu gaat om 2-daagse verzending, snelle mode of zelfs snel meubilair. Net zoals Zara en H&M de kledingindustrie veranderden in een race om wie zich snel kon aanpassen en goedkope trendy stijlen kon aanbieden, is de meubelindustrie verschoven naar producten met een levenscyclus van 1-2 jaar. Ze zijn van lage kwaliteit, makkelijk in elkaar te zetten en kunnen achtergelaten worden bij verhuizingen. IKEA liep voorop in deze trend en heeft veel geïnvesteerd om zijn verhaal te veranderen en het voortouw te nemen in duurzaamheidsinitiatieven in de meubelindustrie.
IKEA heeft een groot aantal strategieën onderzocht om hun doel te bereiken om 100% circulair te zijn en alleen hernieuwbare en gerecyclede materialen te gebruiken. Hun oplossingen variëren van het leasen van producten op secundaire markten tot het gebruik van circulaire materialen die opnieuw kunnen worden verwerkt tot nieuwe producten. Hoewel het bedrijf zijn tekortkomingen erkent - en realistisch gezien erg ver verwijderd is van hun doel - zijn dit grote stappen voor een marktleider en Fortune 100-bedrijf om te maken. Lees er hier meer over.