De belangrijkste onderdelen van een flexibele toeleveringsketen

Het agile-concept is begonnen in de softwareontwikkeling als een iteratieve methode waarbij samenwerking nodig is om een eindproduct te maken. De laatste tijd is het agile concept verschoven naar bijna alle facetten van het bedrijfsleven, inclusief de toeleveringsketen.

De sleutelconcepten voor een flexibele toeleveringsketen, en ook voor een flexibel bedrijf, zijn: Technologieën, Empowerment/cultuur, Klantgerichtheid/flexibiliteit en Partnerrelaties.

Technologieën: Een belangrijk onderdeel van een wendbare toeleveringsketen is zichtbaarheid. Bedrijven en werknemers moeten snel kunnen reageren en van koers veranderen op basis van realtime gegevens. Hiervoor zijn natuurlijk de juiste technologieën nodig om kritieke gegevenspunten op te sporen en weer te geven.

Empowerment/cultuur: Hoe goed realtime gegevens ook zijn, ze zijn nutteloos als de bedrijfscultuur erg star is en werknemers niet bevoegd zijn om beslissingen te nemen. Om een flexibele supply chain te hebben, moeten bedrijven een vlakke hiërarchie hebben waar werknemers zich altijd bevoegd voelen om cruciale beslissingen te nemen zonder al te veel toezicht. Daarnaast moet er intern altijd een cultuur van voortdurende verbetering zijn.

Klantgerichtheid en flexibiliteit: Vanuit een groter bedrijfsaspect moeten bedrijven naar hun klanten luisteren en hun activiteiten afstemmen op de behoeften van hun klanten. Vanuit het oogpunt van de toeleveringsketen moet deze gemakkelijk, snel en flexibel kunnen inspelen op de veranderende behoeften van klanten.

Partnerrelaties: Of er nu supply chain-activiteiten worden uitbesteed of alles intern gebeurt, er zullen altijd partnerschappen en leveranciers zijn om mee samen te werken. Om een flexibele toeleveringsketen te onderhouden, moeten de relaties met alle partners en leveranciers zeer nauw zijn. De partners en leveranciers zullen meegroeien met je groei en hoe nauwer en meer samenwerkend ze zijn, hoe beter ze zullen werken en zich zullen aanpassen.

Het agile concept lijkt in toenemende mate op het lean concept, maar verwar de twee niet - ze zijn vergelijkbaar maar verschillend. We bewaren dat onderwerp voor een andere blog.

Vorige
Vorige

Een vaak over het hoofd gezien aspect van elke operatie dat kan worden verbeterd

Volgende
Volgende

De beslissing over de gangpadbreedte van magazijnrekken