
SELECTIE MAGAZIJNBEHEERSYSTEEM (WMS)
Toepassingsgebied
Onze Warehouse Management System (WMS) Selection service biedt end-to-end begeleiding bij het selecteren en implementeren van het meest effectieve WMS voor uw bedrijf. We zorgen ervoor dat het gekozen systeem aansluit op uw bedrijfsbehoeften, magazijnprocessen optimaliseert en de operationele efficiëntie maximaliseert. De reikwijdte van onze service kan het volgende omvatten:
Haalbaarheidsstudie en ontwikkeling van een business case: Beoordeling van operationele vereisten, pijnpunten en verwachte voordelen om de levensvatbaarheid van een nieuw WMS te bepalen. Ontwikkelen van een gap-analyse van de huidige magazijnoperatie ten opzichte van een best-in-class operatie met behulp van Establish Logistics Best Practices.
Specificatieontwikkeling: Definiëren van gedetailleerde functionele eisen om ervoor te zorgen dat het geselecteerde WMS voldoet aan de huidige en toekomstige bedrijfsbehoeften. Establish Logistics Best Practices zorgt ervoor dat de specificaties uitgebreid en nauwkeurig zijn.
Evaluatie en selectie van WMS-leveranciers: Uitgebreide analyse van beschikbare en toepasbare WMS-oplossingen, inclusief leveranciersvergelijkingen, kostenbeoordelingen en functionaliteitbeoordelingen om de best passende te identificeren.
Optimalisatie van magazijnprocessen: Ontwikkeling en verfijning van magazijnworkflows om de mogelijkheden van het nieuwe WMS volledig te benutten, voor naadloze integratie en operationele efficiëntie.
Implementatieondersteuning en veranderingsbeheer: Projectbeheer en begeleiding bij de implementatie van het systeem, inclusief testen, training en overgangsplanning voor een soepele implementatie.
Doelstellingen
Onze doelstellingen voor onze WMS selectie consulting service zijn gewoonlijk:
Gap-analyse of een nieuw magazijnbeheersysteem nodig is of dat het huidige systeem kan worden geüpgraded naar het gewenste niveau.
Evalueer het beste systeem en de beste leverancier voor uw operationele behoeften door een gedetailleerde vergelijking te maken van de systemen/leveranciers die van toepassing zijn.
De operationele processen verbeteren om afstemming en efficiëntie te bereiken met het nieuwe WMS.
Deliverables
De deliverables voor onze WMS selection consulting service kunnen het volgende omvatten:
1. Business Case voor de aanschaf van een Warehouse Management Systeem
Investeringen, onderhoud en voordelen worden geëvalueerd in de initiële haalbaarheidsstudie.
2. RFQ-specificaties en documentatie
Specificaties die zijn afgestemd op wat je nodig hebt en wilt, zodat de biedingen vergelijkbaar en relevant zijn.
3. RFQ-proces beheren
Ervoor zorgen dat alle geïnteresseerde leveranciers deelnemen aan de aanbesteding, vragen beantwoorden, de biedingen toelichten en vergelijken.
4. Zij-aan-zij vergelijking
Gedetailleerde evaluatie en vergelijking van de overwogen systemen en leveranciers op het gebied van kosten en prijsstructuur, kernfunctionaliteiten (voorraadbeheer, ontvangst en wegzetten, orderbeheer, retourenbeheer, rapportage, slotting, arbeidsbeheer, enz.), integratiemogelijkheden, flexibiliteit en schaalbaarheid van het systeem, technologische ondersteuning, gebruikerservaring, implementatieondersteuning, enz.
5. Verbeterde bedrijfsprocessen
Procesverbeteringen ontwikkelen om de gewenste voordelen van het WMS te bereiken.
Methodologie
Kickoff project: Leer de vereisten voor het magazijn, de planningsfactoren en de reikwijdte van het project.
Gegevens verzamelen en analyseren: Verzamel en analyseer alle vereiste gegevens met betrekking tot het WMS-selectieproces, zowel kwalitatief als kwantitatief.
Processen analyseren: Evalueer de huidige processen volgens de best practices van de sector.
Kansen voor verbetering identificeren: Identificeer wat er kan worden verbeterd met een nieuw systeem (WMS).
Systeemstrategie ontwikkelen: Opstellen van business case en vereisten voor het nieuwe WMS.
RFQ-proces: Een RFQ / RFP voorbereiden waarin de specificaties gedetailleerd worden beschreven, concurrerende leveranciers selecteren, vragen beheren, antwoorden evalueren en het meest geschikte systeem voor de operatie aanbevelen.
Detail Procesverbeteringen: Werk de processen bij op basis van de geselecteerde systeemondersteuning.
Beheer van implementatieprojecten: Beheren van de WMS-implementatie en implementatie van nieuwe processen die voor verbetering vatbaar zijn. Werk nauw samen met interne IT-resources en WMS-integrators om ervoor te zorgen dat alle functies grondig worden getest, tijdig worden geïmplementeerd en de operationele overgang soepel verloopt.
Waarom vestigen?
Onafhankelijk en onbevooroordeeld
De WMS-consultants van Establish zijn ongebonden en onafhankelijk van een ondersteuningssysteem of integrator. Onze onbevooroordeelde medewerkers evalueren en bevelen een systeem aan voor uw specifieke behoeften.
Ervaring en deskundigheid
Met meer dan 50 jaar ervaring hebben we onze eigen Logistics Best Practices assessment en supply chain analytics tools ontwikkeld en hebben we meer dan 1000 operaties in bijna elke branche ontworpen en verbeterd. Onze diepgaande kennis van magazijnoperaties zorgt ervoor dat het magazijnsysteem de beste werkwijzen voor uw bedrijf mogelijk maakt en efficiëntie creëert. Bezoek onze klantenpagina om al onze tevreden klanten te bekijken(https://www.establishinc.com/clients).
Marktkennis
Establish's kennis van de WMS-markt garandeert de selectie en evaluatie van alle beste systemen. We weten welke systemen we moeten overwegen en beperken ons tot de meest geschikte leveranciers. We zorgen ervoor dat de functionaliteiten, de kosten en de ondersteuning en het onderhoud van het systeem overeenkomen met uw zakelijke en operationele behoeften.

TOOLS & METHODEN
Binnen warehousing maken we gebruik van de modernste hulpmiddelen en methoden. Hieronder vind je een aantal van de belangrijkste tools.
Logistieke best practices van Establish™
Benchmarkingtool voor logistieke en magazijnactiviteiten