Supply Chain verbeteringen voor een medisch bedrijf

 

Hoe lang is onze supply chain cyclustijd?

 

Een leider op het gebied van bloedsuikercontrolesystemen en aanverwante testapparatuur wilde zijn marktpositie verbeteren en zijn snelheid op de markt vergroten.

In sommige gevallen overschreden de aanvankelijke schattingen voor de totale cyclustijd 120 dagen en werd aangenomen dat er meer dan 100 dagen voorraad gereed product in de magazijnen lag.

De eerste fase van het project bestond uit het nauwkeurig meten van de totale cyclustijd van de toeleveringsketen. Dit omvatte het definiëren van bestaande gegevensbronnen en het ontwikkelen van een gegevensverzamelingsproces om het proces voortdurend te controleren.

Producten werden voornamelijk geproduceerd in de regio Azië-Stille Oceaan en vervolgens verscheept naar meerdere verpakkingsfaciliteiten in de regio Azië-Stille Oceaan, de Verenigde Staten en Europa. Vanuit de verpakkingsfaciliteiten konden ze vervolgens naar andere verpakkers gaan en vervolgens naar magazijnen voor eindproducten voordat ze aan de eindklant werden geleverd.

De elementen die werden meegenomen in de cyclustijd waren:

  • Het eerste planningsproces

  • Productie

  • Vervoer over land (in en uit)

  • Consolidatie

  • Transport en zeescheepvaart (in en uit)

  • Douaneafhandeling (in en uit)

  • Ontvangst en verwerking

  • Opnieuw verzenden

 

Identificatie van het probleem en mogelijke oplossingen.

 

Het 'as-is' supply chain netwerk werd in kaart gebracht, inclusief cyclustijd met kosten, volumes, belangrijke beslissingen, proces-/kostenbeperkingen en inefficiënties in data-/systeemintegratie. In sommige gevallen bedroeg de werkelijke cyclustijd van de toeleveringsketen meer dan 190 dagen, ruim boven de aanvankelijke schattingen die te hoog werden geacht.

De elementen van de cyclustijd werden vervolgens gecategoriseerd op basis van de mate van invloed op de totale toeleveringsketen en de potentiële verbeteringsmogelijkheden.

Er werd een gedetailleerde kosten-batenanalyse ontwikkeld om de geïdentificeerde potentiële verbeteringsmogelijkheden te categoriseren, en deze werden ingedeeld op basis van het gemak van implementatie, de kosten van implementatie en de algehele impact op de toeleveringsketen.

Er werden verbeteringen geïdentificeerd die de totale doorlooptijd van de toeleveringsketen met wel 50% konden verkorten.