Casestudie over wereldwijde toeleveringsketenstrategie: Bedrijfsstrategie

...om de bedrijfsdoelstelling te ondersteunen en hun capaciteiten aan de markt te tonen, wilde het bedrijf de entiteiten samenbrengen, ze samen laten werken, prestatiemetingen invoeren en financiële en operationele verbeteringen stimuleren.

Een wereldwijde fabrikant van industriële apparatuur nam Establish in de arm om de bedrijfsstrategie te herzien. De Raad van Bestuur wilde het bedrijf verder brengen dan de eerder gestelde doelen en stelde een nieuwe doelstelling voor het bedrijf vast - het verhogen van de aandeelhouderswaarde door een aanhoudende stijging van de aandelenkoers.

Het bedrijf produceerde meerdere productlijnen - sommige gerelateerd en sommige onafhankelijk - in talrijke fabrieken in Noord-Amerika en Azië. Alle producten waren industrieel van aard en werden aan de industrie geleverd voor gebruik in industriële omgevingen of voor opname in andere apparatuur door andere fabrikanten van originele apparatuur.

Na verloop van tijd had het bedrijf talloze bedrijven overgenomen, waardoor het bedrijf vertienvoudigde. Om de overnames conservatief te beheren en de winst op peil te houden, probeerde het bedrijf de overnames niet agressief te rationaliseren of te reorganiseren. Het bedrijf leidde de meeste bedrijven als onafhankelijke entiteiten met weinig interactie tussen de bedrijven onderling of tussen de entiteit en het bedrijf. Nu, om de bedrijfsdoelstelling te ondersteunen en hun capaciteiten aan de markt te tonen, wilde het bedrijf de entiteiten samenbrengen, ze samen laten werken, prestatiemetingen instellen en financiële en operationele verbeteringen stimuleren.

Establish evalueerde de capaciteiten van het bedrijf door tijd door te brengen met de individuele leden van de Raad van Bestuur en met de leden van het managementteam op het hoofdkantoor en bij elke entiteit, en door fysieke activiteiten te bezoeken. In samenwerking met het topmanagementteam ontwikkelde Establish vervolgens een nieuwe meerlagige bedrijfsstrategie met doelstellingen, strategieën en tactische actieplannen. De nieuwe volledige strategie werd getest en verder ontwikkeld met uitgebreide managementteamvergaderingen en werd uitgerold als basis voor de nieuwe richting van het bedrijf.

Het bedrijf heeft nu een aanzienlijke, aanhoudende stijging van de aandelenkoers en meerdere prestatieverbeteringen over de hele linie bereikt. Door het nieuwe succes gaat het bedrijf nu verder met verdere groei en prestatieverbetering.