Wereldwijde netwerkmodellering voor halfgeleiders

Waar in de wereld moeten we zijn?

Een wereldwijde fabrikant van halfgeleiderproducten maakte gebruik van twee grote wereldwijde distributiemagazijnen in de regio Azië-Pacific. De faciliteiten kregen te maken met ruimtegebrek en enkele veranderingen in het bedrijfsmodel en de bedrijfsvoering die de logistieke stroom beïnvloedden.

Er werd besloten dat de eerste stap in de evaluatie van het netwerk bestond uit het uitvoeren van een studie om te bepalen of het huidige netwerk nog steeds optimaal was gezien de veranderingen en als het niet optimaal was, hoe het optimale netwerk er dan uit zou moeten zien.

Het modelleringsproces

Establish maakte gebruik van haar expertise op het gebied van wereldwijde modellering en van CAST (software voor het modelleren van wereldwijde toeleveringsketens van Barloworld Optimus) om het optimale netwerk te ontwerpen.

Met een portfolio van meer dan 10.000 verschillende producten, strikte leveringseisen van 48 tot 72 uur en een gediversifieerde groep eindklanten in Noord-Amerika, Europa, Azië en het Midden-Oosten moest het model zowel flexibel als nauwkeurig zijn om de optimale netwerkconfiguratie te kunnen leveren.

Er werden gegevens verzameld uit meerdere bronnen op verschillende continenten om de totale supply chain stromen en kosten weer te geven voor producten die door het netwerk bewegen.

Na het verzamelen van alle gegevens werd een basismodel ontwikkeld dat een nauwkeurige weergave was van het huidige supply chain-netwerk. Dit model werd gebruikt als basis voor de vergelijking van alle volgende modelruns.

Een nieuwe configuratie

Na talrijke modelruns, inclusief wijzigingen in fysieke locaties en het aantal locaties, transportmodi, leveringseisen, potentiële veranderingen van klanten en variaties in productkenmerken, was er een alternatieve configuratie die kosteneffectiever was met vergelijkbare niveaus van leveringsservice.

De nieuwe configuratie was geen volledig nieuwe configuratie, maar eerder een combinatie van bestaande locaties samen met de verplaatsing en consolidatie van andere locaties die een optimale configuratie zouden opleveren.

Het bedrijf zou 20% kunnen besparen op de totale supply chain-kosten door over te stappen op de nieuwe configuratie en het proces om te migreren naar het nieuwe netwerk werd in gang gezet.