Casestudie over wereldwijde toeleveringsketenstrategie: Wereldwijde logistiek

 

Ons bedrijf evalueerde het gebruik van best practices in de toeleveringsketen in elk bedrijfsonderdeel en op elk continent om de mogelijkheden voor verbeteringen te identificeren.

 

Ons bedrijf werd in de arm genomen door een miljarden dollar kostende wereldwijde chemieproducent om de logistieke activiteiten wereldwijd te evalueren en de mogelijkheden voor kostenverlaging te identificeren als onderdeel van een algehele financiële revitalisering van het bedrijf.

Het productiebedrijf produceerde een verscheidenheid aan unieke producten voor gebruik in de industrie. Grondstoffen werden over de hele wereld betrokken uit landbouw- en andere natuurlijke bronnen en vervolgens getransporteerd en in meerdere fasen verwerkt in fabrieken op verschillende continenten.

De toeleveringsketen van het bedrijf was een ingewikkeld bedrijfsproces dat planningsystemen en -procedures omvatte, samen met het transport, het beheer en de opslag van voorraden grondstoffen, goederen in bewerking en afgewerkte producten. Zoals bij veel bedrijven was dit proces niet ontworpen als een ideale methode, maar had het zich in de loop van vele jaren ontwikkeld als het resultaat van individuele suboptimale verbeteringen.

Ons bedrijf evalueerde het gebruik van best practices in de toeleveringsketen in elk bedrijfsonderdeel en op elk continent om de mogelijkheden voor verbeteringen te identificeren:

  • In sommige bedrijven moest het netwerk van opslagfaciliteiten (fabrieksmagazijnen, distributiecentra en filiaalmagazijnen) gerationaliseerd en opnieuw ontworpen worden, wat resulteerde in sluitingen en consolidaties van faciliteiten, maar ook in de oprichting van nieuwe faciliteiten in eigendom of van derden.

  • In andere bedrijven moesten de ondersteunende systemen worden versterkt om de voorraadinvesteringen beter te controleren en te verminderen.

  • In weer andere bedrijven moest er opnieuw onderhandeld worden over de transportmodi, routes, vervoerders en tarieven.

  • Bedrijfssynergie tussen bedrijven was mogelijk in de vorm van het combineren van volumes voor een maximale hefboomwerking met logistieke leveranciers, waaronder zee-, land- en luchtvrachtvervoerders, bedrijven voor materiaalopslag en -verwerking en systeemleveranciers.

Het bedrijf nam het beheer en de opvolging van de kansen en de implementatie van de verbeteringen over. Na deze opdracht werden we opnieuw aangetrokken om te werken aan specifieke verbetertaken en andere besparingsinspanningen op bedrijfsniveau.