Optimalisatie van het distributienetwerk voor een groot farmaceutisch conglomeraat met veel divisies

Tactische plannen voor de korte termijn en een strategisch plan voor de lange termijn

Een van de grootste farmaceutische conglomeraten ter wereld, een organisatie die zowel organisch als door overnames is gegroeid, stelde Establish voor een complexe uitdaging op het gebied van het ontwerp van een distributienetwerk. De uitdaging was het ontwikkelen van:

• Tactische kortetermijnplannen om de distributienetwerken voor eindproducten in de V.S. individueel te optimaliseren voor elk van de acht onafhankelijke divisiebedrijven van het conglomeraat.

• Een strategisch langetermijnplan om de individuele netwerken van de onafhankelijke divisiebedrijven te integreren in een geoptimaliseerd distributienetwerk voor eindproducten in de Verenigde Staten.

De acht divisiebedrijven van het conglomeraat produceren en verkopen producten die het hele spectrum van de handel bestrijken. Elke divisie heeft ook een eigen logistieke organisatie die een distributienetwerk voor eindproducten beheert dat een variërende combinatie van fabrieks-, interne en externe distributieactiviteiten kan bevatten. Het netwerk van één divisie bevat bijvoorbeeld zeven distributieactiviteiten. Doorgaans wordt geen van de activiteiten van een divisie gedeeld met andere divisies.

Bovendien draaien alle bedrijven van de divisie op SAP-software, maar met verschillende aangepaste versies die hun connectiviteit op bedrijfsniveau belemmeren. Als gevolg hiervan werd het verzamelen van de benodigde gegevens voor het project sterk bemoeilijkt.

Met het uiteindelijke doel om het bedrijfsnetwerk voor de lange termijn te optimaliseren, begon ons werk in elke divisie op het niveau van de productgroep en werd het netwerk van elke divisie geoptimaliseerd voordat het werk aan het bedrijfsnetwerk begon. We volgden een uniforme stapsgewijze aanpak voor het bereiken van de projectdoelstellingen, waaronder het gebruik van een netwerkmodelleringstool om de netwerkalternatieven op het niveau van de productgroep te evalueren en de vertaling van deze bevindingen naar het divisieniveau en vervolgens naar het bedrijfsnetwerk te vergemakkelijken.

Als supply chain consultants hadden we de mogelijkheid om verschillende modelleringstools te gebruiken. We kozen voor Supply Chain Guru, van LLamasoft, omdat het bijzonder geschikt was voor deze taak en omdat het kon worden uitgebreid van een landelijk of regionaal niveau naar een wereldwijd niveau, mocht onze klant daar in de toekomst voor kiezen.

De uniforme getrapte benadering

De uniforme stapsgewijze aanpak voor het optimaliseren van de netwerken van de individuele bedrijven was methodisch en de eerste stap omvatte het begrijpen van de organisatiestructuur van de divisie, de productcategorieën, gerelateerde productkenmerken en productielocaties, het klantenbestand en gerelateerde servicevereisten en het bestaande netwerk. De daaropvolgende stappen omvatten het verzamelen van huidige en voorspelde kosten-, opslag- en transactievolumes; het laden en valideren van de tool voor netwerkmodellering; het selecteren van locatiealternatieven per productgroep en het uitvoeren van het model; en vervolgens het evalueren van de bevindingen om het optimale gemodelleerde netwerk te identificeren. Daarna werd op basis van het optimale gemodelleerde netwerk het optimale praktische netwerk geïdentificeerd. De factoren die werden geëvalueerd bij het identificeren van het praktische netwerk waren onder andere de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van transport, de beschikbaarheid van een gekwalificeerde externe leverancier, de beschikbaarheid en stabiliteit van arbeidskrachten, diverse risicoverzwaren, stimuleringsmaatregelen van de overheid, enz.

Miljoenen dollars aan mogelijkheden voor kostenbesparing

Uiteindelijk zijn er miljoenen dollars aan haalbare kostenbesparingen op korte termijn geïdentificeerd op het niveau van de divisiebedrijven en wanneer de netwerken van de divisiebedrijven worden samengevoegd in het strategische plan voor de lange termijn, zijn er miljoenen dollars aan extra haalbare kostenbesparingsmogelijkheden geïdentificeerd. De implementatiefasen van het project beginnen nu in veel divisies.

Misschien zijn sommige of alle werkzaamheden met betrekking tot de toeleveringsketen die in deze casestudy worden beschreven van toepassing op uw situatie. Bel ons en we bespreken het graag met u. Er is geen enkele verplichting.